









No. | Referensi | Kriteria | V/X | Dokumen Pendukung yang Wajib Dilampirkan | Keterangan | Bukti/Dokumen penunjang |
---|---|---|---|---|---|---|
Kriteria 1. Visi, Misi, Tujuan dan Strategis | ||||||
1 | Matriks APS 4.0 Kriteria C.1. Visi, Misi, Tujuan dan Strategi dan STD-A-02-035 Standar Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran | Apakah terdapat kesesuaian Visi, Misi, Tujuan dan Strategi (VMTS) Unit Pengelola Program Studi (UPPS) terhadap VMTS Perguruan Tinggi (PT) dan visi keilmuan Program Studi (PS) yang dikelolanya. | V | 1. Renstra PT 2. Renstra Fakultas | Ada kesesuaian karena Renstra FISIP disusun mengacu pada prinsip-prinsip Restra Unas dan Visi keilmuan Program Studi mengacu pada renstra FISIP | Renstra UNAS dan FISIP |
2 | Apakah terdapat mekanisme dan keterlibatan pemangku kepentingan dalam menyusun VMTS UPPS? | V | 1. Dokumentasi Data Dukung (undangan, notulensi, absensi,foto) | Penyusunan VMTS UPPS melibatkan stakeholder strategis yang terdiri dari dosen, mahasiswa, tendik, alumni, dan pengguna lulusan | Laporan Raker FISIP UNAS dan masukan tertulis dari stakeholders | |
3 | Apakah terdapat Kegiatan sosialisasi visi misi | V | 1. Dokumentasi Data Dukung (undangan, notulensi, absensi,foto) | FISIP senantiasa melakukan sosialisasi VMTS secara kosisten dengan mengunggah VMTS pada web FISIP, leaflet FISIP, banner di lingkungan FISIP. Sosialisasi juga dilakukan melalui kegiatan seperti rakor rutin pimpinan, rapat dosen setiap semester, kegiatan PLBA, | Kegiatan Sosialisasi VMTS FISIP | |
4 | Apakah dilakukan Survey pemahaman stakeholder terhadap visi misi -metodologi -sampel -analisis | V | 1. Link Survey 2. Laporan Survey | FISIP melalukan survey pemahaman VMTS dengan metodologi, penetapan sampel, dan analisis hasil surveynya | Link dan Laporan Survei VMTS FISIP UNAS | |
5 | Strategi Pencapaian Tujuan disusun berdasarkan analisis yang sistematis, serta pada pelaksanaan dilakukan pemantauan dan evaluasi yang ditindaklanjuti | V | 1. Laporan Pencapaian Visi Misi | Strategi pencapaian VMTS dilakukan dengan menurunkan pada indikator pencapaian yang tertuang dalam Renstra, dan di evaluasi secara berkala (setiap tahun) dan dilaporkan dalam Laporan Kinerja Tahunan FISIP UNAS | Restra FISIP UNAS dan Laporan Kinerja Tahunan FISIP UNAS (BAB III) halaman 41 | |
Kriteria 2. Tata Pamong, Tata Kelola dan Kerjasama | ||||||
6 | Matriks APS 4.0 Kriteria C.2. Tata Pamong, Tata Kelola dan Kerjasama, STD-A-02-07 Standar Pengelolaan Pembelajaran, STD-A-02-15 Standar Pengelolaan Penelitian dan STD-A-02-023 Standar Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat | Kerjasama Tridharma | V | MONEV Tabel 2.1 | Analisa isi tabel MONEV | Tabel 2.1 Kerjasama Tridharma |
7 | Apakah UPPS memiliki dokumen formal struktur organisasi dan tata kerja yang dilengkapi tugas dan fungsinya, serta telah berjalan secara konsisten dan menjamin tata pamong yang baik serta berjalan efektif dan efisien | V | 1. Dokumen Struktur Organisasi dan Tupoksi | Struktur organisasi dan tata kerja dengan tupoksi UPPS mengacu pada Statuta UNAS sebagai dokumen formal dan legal. Acuan capaian tupoksi mengacu pada ketercapaian VMTS melalui indikator-indikator Restra yang diimplementasikan pada kegiatan di tingkat prodi maupun fakultas | STATUTA 2021 (halaman 11-17) | |
8 | Apakah UPPS memiliki praktek baik (best practices) dalam menerapkan tata pamong yang memenuhi 5 kaidah good governance: 1) Kredibel, 2) Transparan, 3) Akuntabel, 4) Bertanggung jawab, 5) Adil. untuk menjamin penyelenggaraan program studi yang bermutu. | V | 1. Dokumentasi Laporan Kinerja (Dekan dan Kaprodi) | UPPS memiliki praktik baik berupa pengembangan sistem administrasi tata usaha (SATU) sebagai upaya untuk mengoptimalkan dan mengefisienkan kerja tata usaha di tingkat fakultas dan program studi | Laporan Best Practice FISIP – Aplikasi SATU |